廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室：
 

根據(jù)廳黨組“關(guān)于印發(fā)《省委教育工委、省教育廳開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段工作實(shí)施意見(jiàn)》的通知”精神,，為做好這一階段的制定整改落實(shí)方案,、集中解決突出問(wèn)題、完善體制機(jī)制三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作,，以分析檢查報(bào) 告為依據(jù),，對(duì)存在的突出問(wèn)題按“四明確一承諾”要求，現(xiàn)制定如下整改落實(shí)方案,。

一,、指導(dǎo)思想、基本原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小 平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊密聯(lián)系基地改革發(fā)展的大局,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干 部和全體員工,，繼續(xù)解放思想、實(shí)事求是,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，以良好的精神狀態(tài),、思想境界和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題， 更好地推進(jìn)基地各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展,?；驹瓌t：對(duì)條件具備的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改；對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題,，積極創(chuàng)造條件限期整改,；對(duì)受客觀條件制約 一時(shí)解決不了的問(wèn)題，向群眾說(shuō)清楚,，耐心做好解釋工作,，逐步創(chuàng)造條件解決；對(duì)涉及面廣的問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力積極加以解決,。努力把握好 “立足實(shí)際,、實(shí)事求是；務(wù)求實(shí)效,、切合實(shí)際,；積極穩(wěn)妥、奮發(fā)有為”的原則,。做到扎扎實(shí)實(shí)抓整改,、力實(shí)事、解難題,、促發(fā)展

二,、存在的突出問(wèn)題

1、基地的管理和服務(wù)水平需進(jìn)一步提高,，品牌發(fā)展意識(shí)欠缺,，與同行業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力尚弱。存在物業(yè)公司供暖問(wèn)題意見(jiàn)較大,，培訓(xùn)中心收入,、招生人數(shù)等與其他社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)相比差距較大，旅行公司在打開(kāi)市場(chǎng),、提升檔次方面有欠缺等等,。

2、人才資源開(kāi)發(fā)和管理及隊(duì)伍建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。存在管理人員中?？乒芾砣藛T較少，具備崗位管理高級(jí)資格證書(shū)人員更少,，大多數(shù)人員轉(zhuǎn)行而來(lái)

3,、聘用員工工資福利等激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步完善?；仄赣脝T工人數(shù)是在冊(cè)員工的五倍,，在一線工作中發(fā)揮著重大作用，但工資待遇與在冊(cè)員工相比差距較大，在一定程上制約著基地的發(fā)展

4,、進(jìn)一步尋求市場(chǎng),、拓展規(guī)模的能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式,、規(guī)模仍需進(jìn)一步創(chuàng)新、拓展,。

三,、整改措施

整改突出問(wèn)題工作，由基地班子成員分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，任務(wù)下達(dá)到各部門(mén),，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制

（一）不斷加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升品牌意識(shí),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

1、目標(biāo)要求：明確崗位職責(zé),，層層分解、責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰分明,、嚴(yán)格執(zhí)行《工作落實(shí)責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，并逐步建立長(zhǎng)效的制度管理機(jī)制,，使各項(xiàng)工作納入制度化,、正規(guī)化、科學(xué)化的管理軌道,。

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：各部門(mén) 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

2,、 目標(biāo)要求：①通過(guò)向日本南山大學(xué)派遣留學(xué)生開(kāi)設(shè)輔導(dǎo)班和向日本小島公司派遣研修生開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班兩個(gè)項(xiàng)目為主，加強(qiáng)教育質(zhì)量,，穩(wěn)固發(fā)揮交流項(xiàng)目的主導(dǎo)作用,；② 突出基地日籍外教任教的教教學(xué)特色，加強(qiáng)與日本南山大學(xué),、小島公司的教育交流往來(lái),，注重教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)輸送留學(xué)生,、派遣研修生等教學(xué)交流工作得到延續(xù)和加 強(qiáng),；③以劍橋、新概念培訓(xùn)為龍頭,，加強(qiáng)對(duì)“六個(gè)層次”各期各類班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量,、提高教學(xué)質(zhì)量，逐步形成基地的培訓(xùn)品牌優(yōu)勢(shì)；④適時(shí)拓寬辦學(xué)渠道,，擴(kuò)大辦學(xué) 規(guī)模,，增設(shè)專業(yè)課程培訓(xùn)，向外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)院的方向發(fā)展,；⑤在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的支持關(guān)心下,，與國(guó)家教育部、外省市教育培訓(xùn)中心等部門(mén)取得聯(lián)系,，建立關(guān)系,， 為不斷增加教育培訓(xùn)項(xiàng)目，拓展辦學(xué)規(guī)模,，擴(kuò)大基地知名度奠定一定的基礎(chǔ),。

主要責(zé)任人：王漢民 具體責(zé)任人：馬到成 責(zé)任部門(mén)：培訓(xùn)中心 時(shí)限要求：中長(zhǎng)期

3、 目標(biāo)要求：物業(yè)管理服務(wù)工作按二級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，進(jìn)一步規(guī)范管理,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高隊(duì)伍素質(zhì),，注重服務(wù)質(zhì)量,。特別是今年來(lái)面對(duì)日益持續(xù)上漲的原煤價(jià)格， 在開(kāi)源節(jié)流方面下功夫,，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展,，開(kāi)辟新市場(chǎng)。并繼續(xù)做好各小區(qū)的供暖工作,，提高溫度,，延長(zhǎng)供暖時(shí)間。物業(yè)公司逐漸闖出員工有素質(zhì),、管理上檔次,，經(jīng)營(yíng) 良性轉(zhuǎn)的“小島物業(yè)”品牌。

主要責(zé)任人：王漢民 具體責(zé)任人：雷安寧 責(zé)任部門(mén)：物業(yè)公司 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

4,、進(jìn)一步尋求市場(chǎng),、拓展規(guī)模的能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式,、規(guī)模仍需進(jìn)一步創(chuàng)新、拓展

（二）不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1,、目標(biāo)要求：進(jìn)一步完善員工學(xué)習(xí)考試制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：賀頻 責(zé)任部門(mén)：信息宣傳科 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

2,、目標(biāo)要求：制定聘用員工工資晉升辦法和休假辦法,，讓增資辦法和員工的學(xué)歷,、職稱、考核,、榮譽(yù)等掛鉤,，提高待遇，激勵(lì)員工不斷勤奮上進(jìn),。

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：王小寧 責(zé)任部門(mén)：辦公室 時(shí)限要求：2009年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)

3,、目標(biāo)要求：①加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，每年安排管理人員去外地同行業(yè)單位掛職,、實(shí)習(xí),，不斷提高管理層的綜合素質(zhì)和管理水平；②多形式,、多渠道提高員工行業(yè)專業(yè)能力,，利用經(jīng)營(yíng)淡季培訓(xùn)提高員工崗位基本技能和業(yè)務(wù)工作能力。

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：各部門(mén) 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

（三）,、進(jìn)一步健全和完善體制機(jī)制

目 標(biāo)要求：①進(jìn)一步完善人事分配制度,；②做好基地與各部門(mén)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及考核工作，將社會(huì)效益反映出的情況按一定比例納入獎(jiǎng)罰規(guī)定中,；③進(jìn)一步完善崗 位職責(zé),，按“四個(gè)明確”要求，明確各級(jí)責(zé)任,，不斷加強(qiáng)布置,、檢查、考核,、問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)和落實(shí)，提升執(zhí)行力,；④積極穩(wěn)妥地做好和推進(jìn)聘用員工勞動(dòng)合同簽 訂,、社會(huì)保險(xiǎn)、福利保障等工作,，吸引和留住聘用員工中的骨干力量,。

主要責(zé)任人：李智、王新文 具體責(zé)任人：王新文 責(zé)任部門(mén)：辦公室 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，突出管理特色

1,、 目標(biāo)要求：①提倡《員工手冊(cè)》中總結(jié)提煉的管理理念，學(xué)習(xí)理念,、工作準(zhǔn)則等,。以晨會(huì)、周會(huì),、月會(huì)及每周一主任“碰頭會(huì)”每月部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)等不 斷推行事務(wù)公開(kāi),；②每年研究制度基地企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),；③形成尊重人、愛(ài)護(hù)人,、尊重人才,、愛(ài)惜人才的人文環(huán)境，切實(shí)關(guān)心員工生活

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：各部門(mén) 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

2,、目標(biāo)要求：進(jìn)行基地企業(yè)文化的宣傳教育,，結(jié)合員工的教育培訓(xùn)和文化活動(dòng)，采取形式多樣,、內(nèi)容豐富手段,、倡導(dǎo)基地企業(yè)的精神文化、理念文化,、經(jīng)營(yíng)文化,、服務(wù)文化、安全文化等,。樹(shù)立典型,、弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造一種分健康,、活潑,、高尚、進(jìn)取的基地文化環(huán)境

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：賀頻 責(zé)任部門(mén)：信息宣傳科 時(shí)限要求：長(zhǎng)期

附：《小島基地學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段（整改落實(shí)）工作安排表》

二00九年一月十九日